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AJE Córdoba apuesta por el Social Media Marketing en el sector turístico. La Guía de Buenas Prácticas incluida en el nuevo proyecto facilitará el uso de internet y las tecnologías sociales en la promoción y comercialización de las empresas turísticas y afines de la provincia de Córdoba.

Desde el pasado mes de julio, AJE Córdoba viene desarrollando un proyecto encaminado a la mejora de la competitividad de emprendedores y empresas turísticas de la provincia de Córdoba a través de la utilización de internet y, en particular, de herramientas “Social Media Marketing”; es decir, del marketing turístico empleando tecnologías sociales como Facebook, YouTube, etc.

El objetivo fundamental es la obtención de un Manual de Buenas Prácticas en el desarrollo de acciones de Marketing en Redes Sociales en empresas turísticas y afines de la provincia de Córdoba; un manual que próximamente estará disponible en formato electrónico.

El proyecto contempla también el desarrollo de una web específica en la que se incluirán noticias relacionadas con el marketing turístico en medios sociales que puedan ser de interés, además del manual desarrollado.

El proyecto se difundirá en diferentes medios en los que AJE Córdoba está presente.

El cierre de la iniciativa será la presentación del proyecto y del manual que tendrá lugar el próximo mes de diciembre. En el acto se realizará la grabación a la que también se dará difusión en internet y medios sociales.

En el desarrollo de la iniciativa se realiza con la colaboración de ECONLAB.

ECONLAB participó ayer en las II Jornadas Técnicas para Agencias de Viajes de la provincia de Córdoba. Junto al Director de CATAI Tours, Carlos Virué, se habló de comercialización de productos culturales y turismo.

Ricardo Rojas, de Econlab, hizo un repaso por las causas de la crisis -mucho más allá de las ya tan conocidas -, sirvió como punto de partida para reflexionar sobre los cambios que se avecinan en el sector y las oportunidades que en los próximos 10 años puede afrontar el sector.

Cambios que apuntan hacia la rápida y plena incorporación de sus modelos de negocio y de gestión a los nuevos paradigmas que nos envuelven: la innovación sustentada en un buen aprovechamiento de las tecnologías, la socialización en las empresas (conversar, co-crear, compartir con los grupos de interés), la mayor transparencia de la información en los mercados, una actuación socialmente responsable y otros cambios que finalmente apuntan hacia una posible personalización y profesionalización de su capital humano para competir sobre nichos de mercado específicos. Algo muy distinto a la habitual función de intermediación de las AAVV tradicionales, y a su convencional enfoque de negocio, sin duda.

Una Jornada fructífera en la que se terminó hablando de marketing experiencial aplicado a los productos turísticos culturales y las vías para su comercialización.